— Привет! Есть разговор и не по телефону бы. У меня предложение, от которого ты не сможешь отказаться.
— Здорова! Давай попробуем. Приезжай и обсудим…Так то Шурик умел отказываться от любого предложения, кроме заработать.
С этого диалога началась новая творческая эпопея Шурика, затянувшаяся на год. Не спрашивайте сколько будет серий в повести “Этюд в красных тонах”. Магазинов будет 13. Из них — три были совершенно фееричны. Один был образцово-показательный, четыре тоскливо-поучительные и один даже с отрицательной прибылью — в “минус 174 000 рублей”. Скучно на “Пятерочках” не было и чувство юмора нередко перевешивало чувство меры. Даже когда рушились плиты перекрытия.
Одну довелось строить в Памятнике Архитектуры. К работе с ГрадАрхитектурой пришлось подключать Вселенную для реконструкции входной группы и разгрузочной площадки.
**********
Дмитрий был бывший менеджер по торговле всякими декоративными штукатурками, красками и прочими альфрейными штуками, не требующих особых вливаний. Но купеческая жила в нем была всегда. Поднаторев в найме, он организовал свою контору. Но торговля без стройки, как телега без кобылы – пока не толкнешь, не поедет.
По старым связям, уж не знаю какими правдами или нет, Дима залез в Подрядчики «Х5 ретэйл групп». Декоративными изысками «Пятерочки» в те далекие годы не пылали, но зато платильщики были железные. Заказчики не очень требовательные и невероятно постоянные. Первый магазин Дима построил самостоятельно и тут же понял, что голым энтузиазмом не прорваться. Нужна система.
Тогда он и вспомнил про Шурика, который уже постепенно из гадкого утенка, превращался в лысого лебедя, с новым паспортным прозвищем “Александр Викторович”.
— Я хочу, чтобы ты занялся «Пятерочками» и наладил работу. С тебя техническая сторона организации и надо выстроить систему. С меня финансирование и я готов пожертвовать прибылью. Давай год попробуем, а дальше видно будет. Говори твои условия.
— Мне чтобы говорить условия, хотелось бы увидеть фронт работ. Для начала надо понять — о каких суммах прибыли идет речь, а потом уже выдавать свои условия.
— Давай сделаем так! Я тебе дам данные по одному магазину, ты посчитаешь сумму затрат и нарисуешь графики работ. И мы потом прикинем, где ты промазал, ошибся и я тебе скажу как было на самом деле. И Ты увидишь сразу и прибыль с одного магазина. Дело в том, что «Пятерки» заходят в регион и магазинов можно брать сколько угодно. Лишь бы хватило ресурсов. Вот для этого ты и нужен.
— Давай попробуем. Отправляй на почту данные и я гляну. Думаю что до завтра время хватит.
— Ты не торопись! Там не так всё просто и считай как положено. Менять цифру не получится по ходу работ.
Когда Дима вышел, лицо Шурика выражало то, чем садятся на крыльцо — «Футы-нуты, считать серъезно…Чего там считать — магазинчик!», его первая мысль была вовсе не о магазинах. Посчитать несложно, гораздо сложнее прикинуть тот предел, на который согласится Дима. Чего-чего, а деньги считать он всегда умел.
Техническое Задание, было прописано настолько просто и доступно, что возникало ощущение — по ту сторону красного профлиста сидел опытный строитель! С графиками оказалось еще проще и тут уже плотно тупанул Дима. Когда он давал команду отправить мне на почту исходники, его менеджер скинул весь пакет от «Х5». А там была одна прикольная бумажка.
«Приложение к Договору, ВПК», в котором обозначены все виды работ по помещениям, с указанием дат.
1 сентября……Начало работ
6 Сентября…..Кладочный план
18 Сентября…. 100% готовность кабинет директора, склад алкоголя, дверь эвакуационного выхода.
21 сентября….100% готовность полы торгового зала, помещение ЦХМ, каркасы потолков армстронг и светильники.
И так далее расписаны дни выхода всех подрядных организаций, сотрудников и оборудования. Вплоть до судного дня –ВПК. Шурик понятия не имел что это такое, но в документах это выглядело как день начала третьей мировой войны.
“ЦХМ, ВПК, МИК” …итить колотить, ну и терминология! Смесь армейской аббревиатуры с кулинарными рецептами кухни малых народов севера. Ну ладно — по ходу разберемся!
Шурику хватило вечера, чтобы посчитать магазин. Сомнения у Димы возникли только на предмет завышенной прибыли. Фактическое выполнение магазина, который соорудил Дима, дало всего 265 000 прибыли. По расчетам Шурика, должно было быть чуть больше 400 тысяч.
— А ты сможешь с такой прибылью построить магазин?
— А чего тут мочь! Давай магазин и погнали. Мне бы еще с твоими прорабами познакомиться, да с работягами вживую пообщаться.
— Прораб один и ты его знаешь. Это Куба! Надо будет еще — найдем ещё!
— Ладно! Когда начинаем трудиться и ты готов выслушать мои условия?
— Я думал ты с этого и начнешь! Мочи!
История увянет, если помянуть о всех интригах этого торжища, но на выходе, Шурик был трудоустроен с окладом жалования в сиротские 20 000 рублей и 20% от прибыли всего предприятия. Прибыль предприятия считалась только по затратам на работы. Содержание офиса и зарплаты сотрудников, остались на могучих плечистых 80% Диминой части прибыли.
Второе условие заключалось в разделении труда. Шурик не суёт нос в финансовую составляющую. И он честно продержался 5 магазинов, пока не обнаружил денежные протечки в схеме. Дима не лезет в техническую часть работы, о чем и был уведомлен немногочисленный штат сотрудников.
Условия очень даже интересные и завтра Шурик отправляется осваивать терминологию “Х5”. Сразу на два объекта едем на непонятное тогда действо — “Адаптация”.
Это оказались простые смотрины, после которых все потенциальные подрядчики получают Технические задания от Менеджера по Запуску объектов. Шурик быстро рассчитал сумму с которой надо зайти и как ни странно — угадал оба магазина с первой ноты.
Завтра нам предстоит воткнуться в интереснейший мир невероятных интриг и поучительных историй о стройке. Начинается настоящая возня за счастье и благоденствие целой конторы!
Предстоит на ремонтах магазинов освоить бюджет больше 42 миллионов рублей.
Талия с Музой, говорят— Шурик крут!
Поддерживай лайком нелегкий труд!👍
